Deze vraag hoor ik de laatste tijd steeds vaker. Een teken van welgemeende belangstelling, maar ook een teken van toenemende internationale contacten. En zeker dat laatste vind ik persoonlijk een heel leuk aspect van mijn functie. In die zin is binnen Reed Business ook het nodige aan het veranderen. Als onderdeel van de "Reed Buisness global strategy" zie je steeds meer samenwerking ontstaan tussen de verschillende landen waar wij vertegenwoordigd zijn. Niet alleen tussen de business verantwoordelijken, maar vooral ook tussen ondersteunende afdelingen zoals Finance, IT en HR. Het leuke is dat je daardoor meer en meer het internationale karakter van Reed Business ervaart. En dat je collega's ‘overseas' leert kennen bijvoorbeeld. En het leidt ook tot nieuwe inzichten, over en weer. Want dat is nu de insteek van onze contacten binnen de HR discipline: wat kunnen we van elkaar leren? Zo hebben wij onlangs samen met onze Engelse collega's een vergelijk opgezet van arbeidsvoorwaarden. Natuurlijk, op heel veel vlakken zie je dan overeenkomsten. Maar ook de verschillen. In Engeland kent men bijvoorbeeld een uitgebreid vaderschapsverlof! De kersverse vader mag maar liefst 14 dagen vrij nemen na de geboorte! Een dubbel cadeautje voor de moeder dus! Nee, in Nederland moeten de mannen het op grond van de CAO bepaling doen met 2 dagen ‘papa-verlof'. Nog een verschil: in Nederland kennen we bij monde van de CAO een verplichting om medewerkers een vakantietoeslag te betalen. In Engeland is dat niet zo en krijgen werknemers deze toeslag dus niet. Wel interessant en leerzaam om naar al dit soort aspecten te kijken. En vast te stellen dat veel arbeidsvoorwaarden een wettelijk of bij CAO bepaald karakter hebben waardoor veranderingen niet altijd mogelijk zijn, als je dat al zou willen. Naast arbeidsvoorwaarden wisselen we ook ervaringen en strategieën uit over andere HR onderwerpen, bijvoorbeeld Recruitment en Training & Development. Zo zijn de Engelsen erg gecharmeerd van onze website http://www.werkenbijreedbusiness.nl/ en vinden wij het weer heel interessant om te zien hoe zij hun recruitmentactiviteiten definiëren en organiseren.

Al met al betekent dit dat we steeds meer Engels spreken en schrijven en dat beheersing van het Engels dus belangrijker wordt voor ons werk. Al doende leert men is een bekende zegswijze. Dat geldt ook bij ons, maar mensen die Engels echt hard nodig hebben laten we niet dobberen. Die mogen naar de ‘nonnetjes in Vught', of iets wat daar voor doorgaat. Binnenkort rollen we hier een speciaal trainingsprogramma voor uit. Thank you, I'm fine. How are you?

Peter Vossen
Adjunct-directeur Human Resources