Ik ben ongelooflijk trots. Afgelopen donderdag is Louise van Nispen, director van Reed Business Events, gekozen tot winnaar van de KriDaTie JongTalentTrofee. Die prijs is bedoeld om 'jonge vrouwelijke talenten tot 30 jaar met ambitie die onderweg zijn naar de top' in het zonnetje te zetten en werd dit jaar voor het eerst uitgereikt. De jury kende Louise de prijs toe onder meer vanwege haar 'zichtbaarheid, enthousiasme en de wil om zich te ontwikkelen.' Ik ken Louise van dichterbij en kan het alleen maar met de jury eens zijn.

Vorig jaar was ik zelf genomineerd voor de Topvrouw van het Jaar verkiezing, het evenement waaraan de JongTalentTrofee gelieerd is. Ik weet dus een beetje hoe het voelt om zo'n erkenning te krijgen. Niet helemaal, want ik won niet ... Maar ik vind het misschien nog wel leuker dat Louise de prijs nu mee naar huis neemt. Want haar overwinning illustreert hoe we bij Reed Business met talent omgaan. Of dat talent mannelijk of vrouwelijk is, dat maakt niet uit. Of je jong of al wat ouder bent, ook niet. Als je goed bent en bereid bent je talenten in te zetten voor Reed Business, dan krijg je bij ons alle kansen. Het beruchte glazen plafond kennen we niet, dat kan ik na mijn meer dan tweeëntwintig jaar bij Reed Business met stelligheid zeggen. Louise onderstreepte dat ook nog eens in haar reactie op het winnen van de prijs. Bij ons bedrijf werken veel vrouwen in managementfuncties. Wij weten eigenlijk niet beter, maar ik besef wel dat een evenredige man-vrouw-verdeling nog lang niet overal in het bedrijfsleven gemeengoed is. Zijn wij hierin dan een voorloper? Misschien, maar dan niet met bewust en gericht beleid. Of je man of vrouw bent is bij Reed Business gewoon totaal geen issue. En daar ben ik dan ook wel weer trots op.

Trouwens, bij deze ook een felicitatie voor Isabelle Spindler-Jacobs, directeur Retail van Heineken Nederland. Zij werd dit jaar Topvrouw van het Jaar.

Een extreem moeilijk jaar, zo mogen we 2009 rustig noemen. Al die nieuwsberichten over de gevolgen van de economische crisis. Over marges die kelderden, mensen die hun baan verloren, bedrijven die moesten sluiten, het maakte de stemming er niet vrolijker op. Reed Business had het heel lastig, en veel van onze klanten niet minder.

Ook nu, in 2010, zullen bedrijven hun uiterste best moeten doen om de schade te beperken. Dat vergt reflectie, creativiteit en een gezonde dosis durf om keuzes te maken. Wij hebben bij Reed Business ook goed nagedacht. Hebben onszelf eens goed onder de loep genomen. Geanalyseerd wat onze sterke kanten zijn. Waar we beter in moeten worden, en waar we groei kunnen realiseren. Terwijl de crisis voortwoedde, hebben we hard gewerkt aan een vernieuwde strategie. Stilzitten en afwachten is namelijk niet onze stiel bij Reed Business. Die nieuwe strategie bouwt deels voort op wat we al deden - we waren bepaald niet slecht bezig, alleen werden we ingehaald door de omstandigheden - maar brengt ook radicale keuzes met zich mee.

Wij kiezen voor marktleiderschap en een absolute focus op activiteiten waarmee we omzetgroei kunnen versnellen. Aan de ene kant zijn daar de activiteiten die we tot onze ‘base business' rekenen - de dingen waar we goed in zijn en die zich de afgelopen jaren bewezen hebben: het bouwen en succesvol maken van business-to-business communities bijvoorbeeld. Andere activiteiten hebben we ‘groei business' gedoopt: de business modellen waarvan we de komende jaren versnelde omzetgroei verwachten. We hebben het dan met name over door gebruikers en adverteerders betaalde internet producten, maar bijvoorbeeld ook over live evenementen.

Behouden van het marktleiderschap van bestaande producten, realiseren van snelle groei met nieuwe business modellen, het zijn niet de minste doelstellingen. Er ligt een ware uitdaging voor de teams die dit moeten gaan bewerkstelligen. Maar met de kwaliteit die we in huis hebben, weet ik zeker dat het ons gaat lukken. Ons vizier staat weer op groei.

 

Deze vraag hoor ik de laatste tijd steeds vaker. Een teken van welgemeende belangstelling, maar ook een teken van toenemende internationale contacten. En zeker dat laatste vind ik persoonlijk een heel leuk aspect van mijn functie. In die zin is binnen Reed Business ook het nodige aan het veranderen. Als onderdeel van de "Reed Buisness global strategy" zie je steeds meer samenwerking ontstaan tussen de verschillende landen waar wij vertegenwoordigd zijn. Niet alleen tussen de business verantwoordelijken, maar vooral ook tussen ondersteunende afdelingen zoals Finance, IT en HR. Het leuke is dat je daardoor meer en meer het internationale karakter van Reed Business ervaart. En dat je collega's ‘overseas' leert kennen bijvoorbeeld. En het leidt ook tot nieuwe inzichten, over en weer. Want dat is nu de insteek van onze contacten binnen de HR discipline: wat kunnen we van elkaar leren? Zo hebben wij onlangs samen met onze Engelse collega's een vergelijk opgezet van arbeidsvoorwaarden. Natuurlijk, op heel veel vlakken zie je dan overeenkomsten. Maar ook de verschillen. In Engeland kent men bijvoorbeeld een uitgebreid vaderschapsverlof! De kersverse vader mag maar liefst 14 dagen vrij nemen na de geboorte! Een dubbel cadeautje voor de moeder dus! Nee, in Nederland moeten de mannen het op grond van de CAO bepaling doen met 2 dagen ‘papa-verlof'. Nog een verschil: in Nederland kennen we bij monde van de CAO een verplichting om medewerkers een vakantietoeslag te betalen. In Engeland is dat niet zo en krijgen werknemers deze toeslag dus niet. Wel interessant en leerzaam om naar al dit soort aspecten te kijken. En vast te stellen dat veel arbeidsvoorwaarden een wettelijk of bij CAO bepaald karakter hebben waardoor veranderingen niet altijd mogelijk zijn, als je dat al zou willen. Naast arbeidsvoorwaarden wisselen we ook ervaringen en strategieën uit over andere HR onderwerpen, bijvoorbeeld Recruitment en Training & Development. Zo zijn de Engelsen erg gecharmeerd van onze website http://www.werkenbijreedbusiness.nl/ en vinden wij het weer heel interessant om te zien hoe zij hun recruitmentactiviteiten definiëren en organiseren.

 

Al met al betekent dit dat we steeds meer Engels spreken en schrijven en dat beheersing van het Engels dus belangrijker wordt voor ons werk. Al doende leert men is een bekende zegswijze. Dat geldt ook bij ons, maar mensen die Engels echt hard nodig hebben laten we niet dobberen. Die mogen naar de ‘nonnetjes in Vught', of iets wat daar voor doorgaat. Binnenkort rollen we hier een speciaal trainingsprogramma voor uit. Thank you, I'm fine. How are you?

 

Peter Vossen
Adjunct-directeur Human Resources

Bij Reed Business werken relatief veel vrouwen in managementfuncties. Voor ons is dat eigenlijk niets bijzonders. Misschien ligt het aan de branche waarin we actief zijn, er werken in de media nou eenmaal meer vrouwen dan in veel andere sectoren. Hoe dan ook, bij Reed Business weten we al veel langer dat vrouwen dezelfde capaciteiten hebben als mannen. Ze krijgen bij ons dus ook dezelfde kansen. We hebben er geen expliciet beleid voor, maar wel een open oog voor talentvolle vrouwen.

Een zo groot aandeel vrouwen in leidinggevende posities blijkt lang nog niet overal zo vanzelfsprekend te zijn. Er wordt de laatste tijd weer veel gediscussieerd over het wel of niet instellen van quota voor vrouwen op topposities. Onze eigen Elsevier-redacteur Marike Stellinga is daar fel tegen: zij claimt in haar boek De Mythe van het glazen plafond dat veel vrouwen helemaal geen trek hebben in carrière maken. En zij die het wel willen en kunnen krijgen kansen genoeg.

Dat zogenaamde glazen plafond heb ik zelf ook nooit ervaren bij Reed Elsevier. Ik werk er al meer dan twintig jaar, ben nu ruim vier jaar CEO van Reed Business Nederland, en heb daarvoor ook steeds pittige leidinggevende functies gehad. Ik heb nooit iets gemerkt van een barrière. Ik was notabene drie maanden zwanger van mijn tweede zoon toen ik gevraagd werd om de Reed Business Information-divisie in Boston te gaan leiden. De reactie van mijn (mannelijke) baas toen ik hem vertelde dat ik zwanger was, was alleen maar ‘so what?'. Hij vroeg me om wat ik tot dan toe had laten zien, blijkbaar had ik mijn klussen goed gedaan.

Die nuchtere en vanzelfsprekende houding ten aanzien van vrouwelijk talent houd ik graag vast voor Reed Business Nederland. En het is waar, sinds ik CEO ben, is het aandeel vrouwen in de top 50 van Reed Business Nederland wel gegroeid. En is ook de directie versterkt met een talentvolle jonge vrouw, Marie-Louise Bots. Misschien heb ik er onbewust toch oog voor, of trekt een bedrijf met een vrouw aan het roer gewoon meer vrouwen aan. Ik weet het niet zeker, maar leuk vind ik het wel, al dat vrouwelijk talent.

 

Laatst las ik berichten dat het E-werken weer op zijn retour zou zijn. Door de economische crisis nota bene. Wat blijkt namelijk? Medewerkers zijn in tijden van recessie eerder geneigd hun thuiswerkdag in te ruilen voor een dag op kantoor. Want ‘'zichtbaar''zijn verkleint de kans om je arbeidsplaats te verliezen, althans: dat blijkt de beleving bij velen te zijn. Toch zou het mij niet verbazen als deze neerwaartse trend weer plaats gaat maken voor een toename van het E-werken. Het fenomeen krijgt namelijk steun uit onverwachte hoek. Niet de werkgevers maar het Influenza A virus lijkt voor een revival van het E-werken te gaan zorgen. Dreiging van een uitbraak van de Mexicaanse griep heeft bij diverse software bedrijven gezorgd voor een run op thuiswerkoplossingen. De kans om thuis het virus ‘tegen het lijf het lopen' lijkt immers kleiner dan tussen de talloze collega's op het werk. Ik ben benieuwd of we een kortstondige opwaartse lijn gaan zien in de landelijke E-werk cijfers. Voorlopig moeten we het doen met de ‘echte', structurele cijfers. Ook bij Reed Business kunnen medewerkers E-werken. Door deze regeling in te voeren komen we tegemoet aan de wens van medewerkers om met regelmaat vanuit huis te kunnen werken. Sinds de invoering van onze E-werkregeling wordt er ruimhartig gebruik van gemaakt. Maakten een jaar geleden nog 3,5% van onze medewerkers gebruik van de regeling, inmiddels is dat al 8,7%. En de rek is er nog lang niet uit. Onlangs besloten we bij Reed Business de E-werkregeling ook open te stellen voor traffic medewerkers. Zij konden eerder om technische redenen nog geen gebruik maken van de E-werkregeling. Ik verwacht dus dat het E-werken een nog prominentere en structurele plaats zal innemen, in ieder geval bij Reed Business!

 

Peter Vossen

Adjunct Directeur Human Resources

Binnen Reed Elsevier hebben we een internationaal programma waarbinnen alle activiteiten vallen die we doen voor het goede doel. Dat programma heet Reed Elsevier Cares, en wereldwijd worden mooie initiatieven ontplooid, waarmee we ons specifiek richten op kinderen in achterstandssituaties, regionaal maar ook mondiaal.

Reed Elsevier vindt het namelijk niet alleen belangrijk om klanten zo goed mogelijke producten en diensten te bieden, om winst te maken en tegemoet te komen aan de wensen van de aandeelhouders, maar kijkt ook om zich heen, naar wat er in de wereld gebeurt. We willen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en onze omgeving iets teruggeven.

Wereldwijd resulteert dat bijvoorbeeld in donaties, de mogelijkheid voor iedereen om een aantal dagen per jaar vrijwilligerswerk te doen zonder daarvoor vrije dagen te hoeven afschrijven en vele initiatieven van heel betrokken collega's.

September is ieder jaar Reed Elsevier Cares-maand. Er is dan extra veel aandacht voor het steunen van goede doelen. Bij ons, Reed Business Nederland, worden al de nodige acties op touw gezet. De sportievelingen onder ons kunnen zich bijvoorbeeld aanmelden om mee te doen aan de Spinning voor Spieren Marathon die de Stichting Spieren voor Spieren organiseert. Die stichting zet zich in voor kinderen met een spierziekte. Reed Business sponsort de deelname van een aantal bedrijfsteams.
En eind september wordt de jaarlijkse boeken- en kledingbeurs weer gehouden. De opbrengst van die beurs, waar tweedehands kinderkleding en boeken worden verkocht, komt in zijn geheel ten goede aan het Noah's Ark Kinderhuis in Uganda. Vrijwilligers doen daar geweldig werk om meer dan 100 kinderen een thuis, medische zorg en een schoolopleiding te bezorgen.
Ook aan kinderen uit Bosnië wordt gedacht. Een van onze collega's reist al jaren meerdere keren per jaar naar Bosnië, om spullen af te leveren die daar hard nodig zijn. In september is voor hen ook een extra grote actie, waarmee we zo veel mogelijk spullen en middelen verzamelen.

Deze activiteiten krijgen nu de aandacht, maar er gebeurt door het jaar heen veel meer op kleinere schaal. De meeste acties komen uit de koker van de Cares-coördinatoren en een aantal zeer betrokken collega's. Zij zijn de steunpilaren van het programma en zorgen er steeds weer voor dat collega's enthousiast worden om bij te dragen en mee te doen. Hen bedank ik alvast hartelijk voor al hun inzet, en ik ben nu al benieuwd naar wat deze maand september precies gaat opleveren.

Vanzelfsprekend werken we bij Reed Business altijd vanuit de wensen van de klant. Houden we rekening met zijn informatiebehoefte, zoekgedrag en werkproces en stemmen we onze producten daar helemaal op af. Toch?

Natuurlijk, de inbreng van onze (potentiële) bezoekers en gebruikers telt zwaar mee bij de ontwikkeling en doorontwikkeling van onze producten. Maar het kan altijd beter, diepgaander en meer betrokken. Daarom pakken we ‘customer centrism' steeds professioneler en structureler aan binnen Reed Business.

Teams binnen Reed Business werken aan het verzamelen van customer insights, met als doel de klant zo volledig mogelijk te doorgronden. We schuiven letterlijk aan aan het bureau van de klant. Kijken mee, observeren en registreren. Alle informatie die zo verzameld wordt, wordt geanalyseerd en gewogen en gebruikt in de (door)ontwikkeling van onze producten.

We willen echt in de huid van de klant kruipen. Onze producten moeten nog veel meer een integraal onderdeel worden van het werkproces van onze klanten. Die hun feedback continu met ons delen, zodat we onze producten steeds beter kunnen maken. Een groep die dat proces al heel goed in de vingers heeft binnen Reed Business is Elsevier Fiscaal, de makers van onder meer de Belastingalmanak en de Aangiftesoftware. Uitgever Sander de Groot gaf kortgeleden een inspirerende presentatie over de werkwijze en aanpak van Elsevier Fiscaal, op de Reed Elsevier Strategy Conference in Washington. Hij vertelde voor een publiek bestaande uit de top van Reed Elsevier wereldwijd hoe Elsevier Fiscaal de vruchten plukt van user centric werken. "We gaan op een gestructureerde manier met onze klanten om", vertelde hij. "Het is niet de taak van één afdeling maar van de groep als geheel: van sales, marketing, redactie, software ontwikkeling en klantenservice. We leren van onze klanten hoe we voor hen waarde toevoegen aan onze producten. We hebben 17.000 klantcontacten per jaar, en zijn er blijkbaar goed in geworden die contacten op de juiste manier te gebruiken. In productontwikkeling, maar ook op het gebied van marketing en sales."

Ik vond het mooi dit succes uit onze stal met de collega's van Reed Elsevier te kunnen delen. En ik ga ervan uit dat we dit succes met veel meer groepen kunnen volgen. Daar werken we hard aan.

Al jaren is het realiseren van omzetgroei met internetproducten een van de pijlers van Reed Business' strategie. Nu door de economische recessie onze ‘papieren' omzet harder daalt dan we hadden kunnen verwachten, is die pijler online groei belangrijker dan ooit.

Nou kunnen we daar goed over nadenken, onze strategie nog meer aanscherpen en heel hard roepen dat het zo cruciaal is voor de toekomst van ons bedrijf, maar we kunnen er ook ‘gewoon', voor zorgen dat we die groei daadwerkelijk realiseren. En dat we hem vervolgens vasthouden en uitbouwen.

Aan de slag dus! We zijn praktisch ingesteld bij Reed Business en denken altijd vooruit, dus blijven we investeren in die online groei, en in de mensen die die groei moeten helpen realiseren. Ondanks de barre tijden waarmee we te maken hebben. Of juist misschien wel dankzij die barre tijden. Want een tijdperk waarin we print zien wegzakken, waarin we het moeilijk krijgen met het op peil houden van onze omzet uit abonnementen, opleidingen en evenementen en waarin adverteerders zeer voorzichtig omgaan met hun budgetten, biedt ook weer mogelijkheden. Kansen om onszelf opnieuw uit te vinden, te verbeteren, kritisch te zijn op wat beter kan en te koesteren waar we goed in zijn. Ik ben ervan overtuigd dat de online inspanningen van adverteerders en de online informatiebehoefte van users straks, als het allemaal weer beter gaat, de behoefte aan print ver zal overstijgen. Daar moeten we als organisatie klaar voor zijn.

Daarom werken we er juist nu dubbel zo hard aan om onze organisatie helemaal online omzetgroei-minded te maken, veel meer nog dan nu al het geval is. Reed Business moet online gaan ademen. Zodat we, als de ergste recessie voorbij is, er dubbel zo sterk uitkomen en ons nog steeds de winnaar op het gebied van online publishing kunnen noemen. Dat bereiken we door goed na te denken, maar vooral ook gewoon door te doen.

 

 

Het lijkt wel of heel Nederland reorganiseert. Duizenden mensen verliezen hun baan en zijn dus op zoek naar een nieuwe functie. Bij het vinden van ander werk spelen sociale netwerken een steeds belangrijkere rol. Werkgevers hebben LinkedIn massaal uitgeroepen tot marktplaats voor talent, maar om gevonden en uitgenodigd te worden moet je profiel natuurlijk wel professioneel en onderscheidend zijn. Je zorgt er dan meteen ook voor dat je makkelijker gevonden kunt worden.

 

Om je te ondersteunen bij het professionaliseren van jouw persoonlijke profilering op LinkedIn: zeven slimme en praktische tips (http://www.infoworld.nl/) die je vandaag nog kunt toepassen:

1. Plaats een foto - en zorg dat je er een beetje representatief op staat, liever geen vakantiekiekje.
2. Zorg voor een pakkende headline - geef kort en krachtig weer wie je bent en wat je kunt. Samen met het beeld van de foto positioneert deze headline je voor de bezoeker. Zie het als een samenvatting van jezelf als merk.
3. Maak ‘What are you working on?' interessant - stel bijvoorbeeld een intelligente vraag aan je contactpersonen of noem een specifiek project waar je aan werkt. Of noem wat je graag zou willen doen. Werk deze mini-berichten regelmatig bij, zodat je laat zien dat je actief bezig bent met je profiel.
4. Koppel slim door naar andere pagina's - op LinkedIn kun je drie (web)pagina's aan je profiel koppelen. De meeste mensen verwijzen hier naar de website van hun huidige werkgever. Dat kun je slimmer invullen: kies voor je blog bijvoorbeeld of iets anders (in pdf-vorm) waarmee je de aandacht van een bezoeker trekt.
5. Zorg voor een goede LinkedIn-URL - de URL (het internet-adres) die LinkedIn aanmaakt voor jouw profielpagina kun je aanpassen. Doe dat meteen en zet er je eigen naam in, zeker als je naam vaker voorkomt. Je kunt deze URL achterlaten op je blog of vermelden in emails die je verstuurt.
6. Benut de kansen van Summary optimaal - veel mensen gebruiken dit allerbelangrijkste deel van het profiel nog onvoldoende. Voor de interactie met bezoekers is de Summary van groot belang omdat deze je snel en compact neerzet. Maar ook voor de zoekmachine van LinkedIn zijn de trefwoorden van de Summary van groot belang. Hoe meer (veel gezochte) trefwoorden je in je Summary opneemt, hoe relevanter je wordt in de zoekresultaten. Let wel op dat je deze zoekmachine-optimalisatie niet overdrijft: het moet wel een leesbare Summary blijven, anders haken bezoekers alsnog af.
7. Redigeer je ‘recommendations' - zorg altijd dat je de inhoud van een recommendation vooraf ziet en zelf goedkeurt. En zorg voor een divers aanbod van aanbevelingen, zodat er een compleet beeld van je ontstaat. 

Als je op zoek bent naar een nieuwe baan; ik wens je graag veel succes bij de zoektocht! En vergeet vooral niet even bij onze vacatures te kijken.

Ik ben supertrots. En daar heb ik alle reden toe. De toch best lastige tijden ten spijt: Reed Business doet nog steeds volop mee als er prijzen te verdienen zijn. Vorige week werd bekend dat we met maar liefst vier merken in de race zijn voor de LOF Prijzen, en hoorden we dat Werkenbijreedbusiness.nl (deze site dus) wederom genomineerd is voor een award op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. Nu voor de prijs voor de Meest Aantrekkelijke Recruitmentsite 2009.

Vorig jaar sleepten we met deze site en met onze wervingscampagne al behoorlijk wat prijzen in de wacht. De Beste Online Sollicitatie-ervaring, een Magneet en een Accent, het leek niet op te kunnen. Nu de wervingsactiviteiten op een iets lager pitje staan bij Reed Business - ook wij ontkomen niet aan de teruglopende economie - is het extra leuk en verrassend om genomineerd te worden vanwege je prestaties op het gebied van online arbeidsmarktcommunicatie. Het zou geweldig zijn als we de prijs op 12 maart a.s. in ontvangst zouden mogen nemen. Het publiek, jij dus!, beslist daarover mee. Wie weet word je wel uitgenodigd om je mening over onze site te geven.

Waar we wellicht iets minder verrast door waren, maar wat ik niettemin als een groot compliment beschouw voor de manier waarop we met ons vak bezig zijn, is dat maar liefst vier van onze producten zijn genomineerd voor de jaarlijkse LOF Prijzen. De LOF Prijzen zijn de prijzen voor vakinformatie die toegekend worden aan een merk dat qua inhoud, productmix en vormgeving voldoet aan de hoogste kwaliteit. Onze merken Misset Horeca, de tandem zibb en bizz, Medisch Contact en AMT Garageforum / Reparatiewijzer zitten in de finale. We zijn het een beetje aan onze stand verplicht om te winnen, we wonnen namelijk al zes keer op rij. We zouden er bijna blasé van worden. Maar gelukkig: prijzen winnen went nooit. Niet echt. Er kan makkelijk een zevende overwinning bij!

Een paar jaar terug vielen allerlei mensen om als gevolg van een Burn-out. Er werd te veel gewerkt, de balans tussen werk en privé raakte zoek en de druk om maximale prestaties neer te zetten was hoog. Tijden veranderen, nieuwe generaties en een economische recessie treden aan. En guess what: een nieuw fenomeen steekt de kop op. Bore-out! Als je weet wat een Burn-out is, hoef je niet zo heel hard na te denken waar die Bore-out nu weer voor staat: moeheid, irritatie en lusteloosheid zijn de meest voorkomende symptomen bij Bore-out.

De eerste onderzoeken (onder andere door TNO) zijn alweer gedaan naar dit nieuwe fenomeen. En de uitkomsten laten zich raden: vijftien procent van de werknemers verveelt zich. Belangrijke conclusie is ook dat zowel onderbelasting en desinteresse net zoveel stress opleveren als te veel werk moeten verzetten. Hoogleraar arbeids- en organisatiepychologie Toon Taris betoogt dat de enige uitweg uit een Bore-out het ontplooien van initiatief is. Zo zou je bijvoorbeeld heel simpel je baas om een extra klus kunnen vragen of een voorstel kunnen doen om de processen op je afdeling te verbeteren.

Voor wie extra klussen in zijn huidige baan nog steeds geen remedie is om die ellendige Bore-out tegen te gaan, heb ik één simpel advies: verander van baan. Kijk goed rond op deze site en verdiep je in de mogelijkheden bij Reed Business. Bij ons bedrijf gebeurt zoveel nieuws en spannends, dat een Bore-out wel het laatste is dat je kan overkomen!

 

René M. Leermakers,

Directeur Human Rersources

En dan is het 2009. Het nieuws dat Reed Business niet verkocht zal worden door Reed Elsevier is inmiddels alweer een paar weken oud. De aankondiging dat de verkoop niet doorging kwam onverwacht in december, maar door de Kerst- en Oud & Nieuw-periode hebben we de kans gehad om het allemaal even te laten bezinken.

Toen ik het nieuws hoorde, was ik eerst teleurgesteld. We hebben er heel veel werk ingestoken om de verkoop voor te bereiden. De periode tussen de aankondiging dat Reed Elsevier ons wilde verkopen en het nieuws van het terugtrekken uit de verkoop, is heel lang geweest. Zo'n proces is heel ingrijpend. Iedereen stelt zich erop in dat het bedrijf verkocht wordt, en ineens gaat dat dan niet door. Maar al vrij snel was ik vooral opgelucht, en dat ben ik nu nog steeds. Omdat de onzekerheid nu weg is en we weten waar we aan toe zijn. We kunnen verder met plannen maken en we weten met wie we afspraken moeten maken. Het is fijn om dat te kunnen doen met Reed Elsevier, een partij die we goed kennen. We weten wat we aan elkaar hebben, en dat kan juist in deze lastige economische periode heel belangrijk zijn.

Natuurlijk, dat de verkoop nu niet doorgaat, betekent niet dat we eeuwig bij Reed Elsevier zullen blijven. Maar die garantie is er nooit. We krijgen in ieder geval de komende paar jaar de ruimte en de tijd om verder te bouwen aan onze wereldwijde strategie. De komende twee jaar zal Reed Elsevier namelijk niet praten met potentieel geïnteresseerde kopers. Dat geeft rust en zekerheid. We kunnen met frisse zin aan de slag voor 2009, en verder. Onder onze nieuwe CEO - want dat veranderde wel, er kwam in december een nieuwe man aan het hoofd van Reed Business wereldwijd - bouwen we door aan ‘the world's leading multimedia publishing company'. Het wordt weer leuk en spannend. Ik heb er zin in. Iedereen alle goeds voor 2009 toegewenst!
 

 

 

In tijden van recessie - zelfs Balkenende geeft het nu toe en hij spreekt zelfs over minimaal 2 jaar - gaan de budgetten voor opleiding en training meestal fors omlaag. Niemand heeft daar last van redeneert het management soms al te gemakkelijk. Behalve dan de talenten die je de afgelopen jaren met veel moeite hebt binnengehaald in je organisatie.

Zo ook bij Reed Business. We hebben in 2007en 2008 veel nieuwe mensen gerekruteerd, vaak jonge mensen voor wie het internet geen geheimen kent. Belangrijk voor ons als mediabedrijf waar internet een steeds grotere rol speelt. Ook wij moeten bezuinigen in 2009. Maar laten wij nou net het laatste kwartaal keihard gewerkt hebben aan een nieuwe Talentprogramma dat zijn weerga niet kent en dat niet veel kost - en daarmee dus als ultra recessie-proof gekwalificeerd kan worden.

We gaan het introduceren in het tweede kwartaal van 2009. Het is geen duur ‘nieuwerwets' MBA-programma aan de Universiteit van Groningen of Nyenrode. Het is een programma dat er lekker ‘ouderwets' van uit gaat dat je het meeste leert in de praktijk en dat je van fouten maken nog meer leert. Learning by doing gaat er ook van uit dat je door (tijdelijk) te rapporteren aan succesvolle ervaren managers en door samen te werken met andere talenten aan opdrachten (die werkelijk bijdragen aan de strategie of de performance van het bedrijf) vele malen meer leert dan in een opleiding die belooft dat je ‘er manager van wordt'.

Geen opleiding kan tippen aan learning by doing: onze nieuwe aanpak is niet alleen verrassend en spannend, maar bovenal ook superleuk, indringend, beklijvend en daardoor hyper-leerzaam. En niet duur: we gaan bij Reed Business volgende jaar in de hoogste versnelling aan de slag met Talentmanagement. We laten ons hoofd niet hangen door de recessie, sterker nog, onze talenten zullen er bij hun persoonlijke ontwikkeling helemaal geen last van hebben!  

 

René M. Leermakers

Directeur Human Resources

 

Nederlands kantoorpersoneel roddelt zich helemaal suf in de baas z'n tijd. Roddelen is - samen met opstartproblemen in de ochtend en de stapels e-mail - de belangrijkste reden waarom we op een dag minder werk verzetten. Nederlanders zijn hiermee de onbetwiste roddelkampioenen in een onderzoek dat Canon Europe heeft gedaan in 18 Europese landen.

In totaal deden ruim 5500 kantoormedewerkers mee aan dit onderzoek. Het blijkt dat de Nederlandse kantoorbevolking maar liefst een kwart van de werktijd doorbrengt zonder iets te doen. Roddelen geldt als belemmerende factor en dat is dan nog exclusief alle achterklap die tijdens een koffie- of rookpauze wordt doorgebriefd. Voor alle landen ligt het gemiddelde op acht procent. Het einde van de werkdag bestaat in Nederlandse kantoren zelfs voor 36 procent uit roddelen en ander werkontwijkend gedrag. Dit percentage in Nederland is ruim het dubbele van het gemiddelde, gemeten over alle Europese landen.

Zo af en toe lees ik onderzoeksresultaten waar ik me helemaal suf van schrik... Dit onderzoek van Canon Europe bewijst dat Nederlandse bedrijven nog lang niet zo 'lean en mean' zijn als ze zelf vaak denken. En het zet ook aan tot nadenken: als reactie op de economische crisis van dit moment, kunnen we met z'n allen zonder al te veel moeite véél productiever worden. 

We hebben namelijk een kwart van iedere werkdag extra te besteden! Dat is maar liefst TWEE UUR PER DAG! Oftewel: 10 UUR PER WEEK! Als we nou eens met z'n allen stoppen met roddelen? Dat geeft de Nederlandse economie volgens mij een enorme opkikker!

 

René M. Leermakers

 

Hoewel de meeste mensen goed weten wat ze willen bereiken in hun loopbaan, lukt het hen minder goed om hun passie om te zetten in werk. Slechts - schrik niet! - een kwart van werkend Nederland vaart hun eigen koers en doet op dit moment wat zij het liefste zou willen. Dit blijkt uit onderzoek van personeelsbemiddelaar Vitae (http://www.vitae.nl/).

Driekwart van de Nederlanders weet wat ze wil, maar veertig procent vindt het moeilijk om zijn ‘ding' te vinden. Zestien procent stevent rechtstreeks op het lange-termijn-doel af als het gaat om hun carriere. De grootste groep Nederlanders richt zich echter op de korte termijn. Ruim een kwart van de professionals weet wel wat zij wil, maar worstelt met twijfel en onzekerheid over de aanpak; zij doen dan ook niet wat zij het liefste zouden willen doen. Ruim 90 (!) procent van werkend Nederland wil zijn eigen koers varen en passie hebben voor het werk. Sterker nog: 82% denkt dat passie voorwaarde is voor succes in het werk.

De belangrijkste redenen voor het feit dat driekwart van de Nederlanders niet doet wat zij het liefste zou willen doen, liggen nogal voor de hand en zullen door velen worden herkend: het besef dat er brood op de plank moet komen, de angst om de huidige situatie op te geven en de (veronderstelde) onmogelijkheid om een baan te vinden die goed aansluit bij de passie. Ter inspiratie en als ‘leuk weetje', uit hetzelfde onderzoek komt een top 3 van mensen die hun passie wel maximaal volgen: 1. Herman den Blijker; 2. Joop van den Ende; 3. Marco Borsato. En onze droombanen? ‘Een eigen zaak' is de onbetwiste topper, gevolgd door ‘iets met kinderen', ‘manager', ‘iets in de horeca' en ‘arts'.

Ik ben verbaasd over deze cijfers. Temeer omdat ik Bij Reed Business zo ontzettend veel mensen met passie zie werken! Ik zie redacteuren die er voor kiezen misstanden in hun branche aan de kaak stellen, ik zie salesmensen die met veel bravour hun targets behalen in soms lastige markten, ik zie uitgevers en productmanagers die vol trots prachtige nieuwe producten bedenken die door hun doelgroepen worden verwelkomd. En ik zie vormgevers die prachtige tijdschriftpagina's opmaken of websites zo in elkaar steken dat bezoekers er graag terugkomen. Werken met passie kan in talloze functies in de media, bij Reed Business... !

 

René M. Leermakers

Directeur Human Resources