Welke marketeer en salespersoon kent deze discussie niet: wanneer ga ik mijn campagne voeren? En als het goed is kent hij/zij het antwoord ook wel: het is afhankelijk van de doelgroep. Zo ook voor willekeurige klantsegmenten bij Reed Business: zijn in de herfstvakantie de advocaten aan het werk, zijn er veel boeren op vakantie en waar, wanneer en hoe zijn strandtenthouders het best te bereiken etc.?

Eigenlijk ligt het antwoord nog 1 laag dieper: hoeveel personen uit je doelgroep wil je bereiken en welke overige kenmerken zijn belangrijk om te weten? Het is daarom ook aardig om te zien dat de aloude Martini-slogan, ook weleens de Martinimix genoemd, wel erg generiek is: anytime, anyplace, anywhere. De focus verschuift volgens mij ook naar "it's the right time", en dat voor iedere individuele klant of prospect. En dat is best een uitdaging, want hierdoor moeten er scherpere keuzes gemaakt worden om het aanbod voor de (potentiële) klant zo relevant mogelijk te maken en juist niet af te schrikken met een raar aanbod. Een goede voorbereiding is nu "daily business" geworden.

Hoe we dit binnen Reed Business steeds beter kunnen doen is iets waar ik als Marketing Program Manager mee bezig ben. Met als centraal vertrekpunt de klant: wat weten we over onze klanten en hoe kunnen we hen meer toegevoegde waarde bieden in alle fases van de customer life cycle? En dat vervolgens zo optimaal mogelijk uit te (laten) voeren met de daarvoor beschikbare marketingsoftware en -technieken. Het uiteindelijke resultaat moet bewijzen of je aannames en testresultaten ook voor de gehele campagne goed hebben gewerkt. Als dat zo is, dan is het de juiste tijd voor een lekker drankje.

Ik ben ook erg nieuwsgierig hoe andere bedrijven dit doen. Dus als jij ervaring, suggesties of vragen hebt, plaats dan een reactie.

 

Toen ik bijna een jaar geleden mijn contract tekende bij Reed Business, kreeg ik ook een enorme stapel aan papier met o.a. CAO, pensioenregelingen, de bekende huisregels en ook nog een geplastificeerde sheet met de values die hoog in het vaandel staan. De values vormen een concreet pakket van normen en waarden bij alle Reed Elsevier-bedrijven en waar iedereen zich aan houdt en ook op aan te spreken is.

 

Over welke values hebben we het dan:

• Customer Focus (begrijpen van de klant en zijn/haar doelstellingen,leveren van kwaliteit en ROI)
• Valuing our People (werven, ontwikkelen en behouden van uitstekende mensen)
• Passion for Winning (hoge eisen aan doelen en de vastbeslotenheid om deze te halen)
• Innovation (vernieuwing, verandering en verbetering zijn onze leidraad)
• Boundarylessness (we omarmen de wereldwijde activiteiten van ons bedrijf)

 

Natuurlijk had ik in de vele gesprekken die ik tijdens mijn sollicitatie gesprekken heb gehad, los al wel eens iets voorbij horen komen, maar nu had ik ze op papier. Dat maakte het officieel en mij meteen ook nieuwsgierig hoe het dan intern aangepakt wordt, helemaal als het bedrijf zo groot is, verdeeld over toen nog 4 kantoren en zoveel verschillende facetten van business heeft. Beetje nerveus werd ik er misschien ook wel van... wordt ik in een keurslijf gegoten... was de vraag die bij me opspeelde?

 

Nu een klein jaar verder kan ik gerust zeggen dat de values gehanteerd worden op een zeer natuurlijke manier. Heel concreet ben ik de afgelopen drie maanden bezig met het opzetten van een ‘in house' opleidingsprogramma om de multimediale aanpak (print & online) richting onze adverteerders te versterken.

 

Vanuit historie gebruiken onze B2B adverteerders print als medium om hun boodschappen naar de valuable audience over te brengen. Online heeft de laatste jaren een enorme groei gemaakt in de mediamix op onze titels. Maar inzetten van online media roept ook nog regelmatig vraagtekens op bij adverteerders en juist daarbij willen wij hen helpen. Volledigheid over het medium, tips en trics voor een optimale inzet maar ook de juiste boodschap om de doelgroep te bereiken zijn allemaal deel van het sales proces. Om deze slag te kunnen maken van de communicatie doelstelling van de klant, naar de meest effectieve inzet van onze mediakanalen hebben we samen met SRM de opleiding B2B Mediaplanning ontwikkeld. Onze volledige salesforce volgt de komende maanden de opleiding en zal deze direct kunnen gebruiken in hun dagelijkse werkzaamheden. De doelstelling van de klant staat uiteraard voorop en de account managers hebben allen nog meer kennis en vaardigheden om de beste campagnes te kunnen leveren. Een win/win situatie voor de ‘customer' en ‘our people'.

 

Wanneer jij je voelt als een bron van energie, je uitdagingen niet uit de weggaat, klaar staat om out of the box te denken, targets als drijfveer hebt, kijk dan meteen even of de gepaste vacature voor jou bij Reed Business beschikbaar is. Ik kan uit eigen ervaring zeggen dat je met de juiste instelling, ervaring en drive door de values die gehanteerd worden je job en carrière naar je hand kan zetten! Go for it!

Nu dit turbulente jaar bijna afgesloten kan worden zijn vele marketing- bureaus, bladen en goeroes het er over eens. Marketing zoals dat tot op heden bedreven is zal moeten veranderen! Why? De kredietcrisis uiteraard! What else? Het is eigenlijk best treurig om te merken dat zodra budgetten krap worden en besparingen hoog op de agenda staan, dat marketing altijd als eerste onder de bezuinigingen te lijden heeft. Dat moet ik ook echt met alle marketeers eens zijn.

Het is redelijk overdreven om te denken dat marketing zo geschrapt kan worden in het totale bedrijfsplaatje. Dat zeker niet, maar als marketeer moeten we onze zaakjes wel beter op orde krijgen! Het kan niet zo zijn dat we bij de pakken neer gaan zitten in een situatie als deze! Die passie en drive om juist meer uit deze situatie te halen, deel ik met mijn marketing collega’s van Reed Business. Uiteraard waren we ook even boos over de eenvoud waarmee over marketing werd gedacht, maar meteen daarna zagen we de uitdaging. Onze challenge voor 2009: met uitdagende budgetten maar wel onze krachtige merken en doelgroepen een focus te leggen op online groei en ook print te blijven omarmen. Een goede sparringpartner zijn voor de uitgevers en commercieel managers om omzetten te optimaliseren. Op het gebied van sales marketing gaan we de extra vertaalslag maken van verkoop naar consulting. Veel op de agenda, dat is zeker! Dus 2009 wordt het jaar van de marketeers! Marketing a la 2009 zal de flexibiliteit, creativiteit en het innovatietalent van marketeers aan het licht brengen! Marketing gáát en moet het verschil gaan maken.

 

 Deze week lanceren we twee nieuwe 'websites' bij Elsvier Financieel en Fiscaal:   ElsevierBelasting.nl en TenderSelekt.nl.  

Beide 'websites' zijn totaal verschillend van elkaar: qua doel, qua doelgroep, qua look&feel en qua businessmodel.

De enige overeenkomst is dat ze beide onder dezelfde uitgeefgroep vallen. Dat maakt mijn baan natuurlijk extra leuk om van dichtbij zulke omvangrijke projecten tegelijkertijd live te zien gaan.

ElsevierBelasting.nl is gericht op alle zes miljoen particulieren in Nederland die belastingaangifte moeten doen. Op elsevierbelasting.nl vind je nieuws, acties, tips en de online shop waar je onze praktische producten om meer uit je aangifte te halen direct kan bestellen.

De bestelling wordt overigens fysiek afgehandeld door Knowington.nl, de online kenniswinkel van ReedBusiness. Er wordt in de komende periode nog hard gewerkt om ElsevierBelasting.nl gevuld te krijgen (en te houden) met relevante content. Ook komen er korte filmpjes op de site, waarin gebruikers uitleggen op wat voor manier zij profijt hebben gehad van onze producten.

Met de introductie van ElsevierBelasting.nl heeft ElsevierFiscaal.nl er een zusje bij gekregen. Sinds jaar en dag was ElsevierFiscaal.nl de plek voor zowel onze zakelijke als onze particuliere klanten. Nu hebben beide doelgroepen hun eigen omgeving waar ze beide veel beter hun weg kunnen vinden. Top dus!

TenderSelekt.nl is zoals gezegd een compleet ander verhaal. Elke maand worden er voor miljoenen euro's aan opdrachten uitgeschreven (aanbesteed). Als je in aanmerking wilt komen voor zo'n opdracht moet je zorgen dat je mee biedt op die tenders. Met TenderSelekt mis je geen enkele europese aanbesteding. Je kan precies aangeven in wat voor soort opdrachten je als bedrijf geïnteresseerd bent. Is er voor jou een relevante tender, dan krijg je automatisch een email in je inbox. Super handig natuurlijk. TenderSelekt bestaat al langer, maar met de compleet nieuwe interface is het nu veel gebruiksvriendelijker en overzichtelijker geworden.

Met het live gaan van beide websites wordt ook het startsein gegeven voor de marketingcommunicatie campagnes voor op beide producten. Genoeg te doen dus!

Jan-Pieter van der Heijden
Senior Marketing Manager | Elsevier Financieel en Fiscaal

 

In mijn functie als Online Marketing Manager heb ik de luxe met alle sterke merken van Reed Business te kunnen werken. Daardoor krijg ik echt met alle facetten van branche gericht uitgeven te maken. Denk je wellicht dat uitgeven, verkopen van advertentieruimte en klantenbenadering overal hetzelfde is? Zeker niet. Specifieke branches hebben ook een eigen benadering nodig. Ondertussen hebben we de benadering van onze klanten individueel goed onder controle. Kortom we zijn succesvol in onze branches en dat is ook de kracht van ons grote bedrijf. Maar hoe moet het dan als je over de groepen heen opereert en dus eigenlijk een redelijke kameleon moet zijn? 

 

Wisten jullie dat er een stier in NL is die al 1 miljoen rietjes heeft geproduceerd waarmee koeien zijn geïnsemineerd? Dat er 1200 stieren in de wachtkamer staan waarvan nog onderzocht moet worden of ze ‘rietje'-waardig zijn? Phytophthora eng klinkt maar ook een vervelende aardappelschimmelziekte is? Dat automonteurs niet meer de motorkap opendoen en de motor draaien om uit te zoeken wat er mis is met de auto maar ‘gewoon' een apparaat aansluiten dat de diagnoses maakt? Dat artsen/specialisten ieder jaar testen moeten doen en daarmee minimaal 40 punten moeten verzamelen om hun beroep uit te oefenen? Ik wist het niet! Nu wel!

 

Maar hoeveel kunnen mijn hersenen dan opslaan? En hoeveel kans loop ik dat ik mijn eerste jeugdherinneringen nu ga verliezen omdat ik teveel hoor over schimmels, diagnoses en rietjes? Dus online als ik ben -> meteen naar google.

• Eerste melding: hersenen zijn het belangrijkste orgaan (o jee... en dat ben ik nu op de proef aan het stellen)
• Hersenen bestaan uit 50 miljard zenuwcellen
• Bij vrouwen werken de hersenhelften samen, bij mannen niet (kijk dat is nu goede informatie)
• Menselijke hersenen hebben last van storingen en ruis.
• Mannen hebben 16% meer hersencellen dan vrouwen (wilde ik dit dan echt weten? Kan het nu niet meer wissen)

 

Gelukkig wist het wetenschapsforum me gerust te stellen! De capaciteit die ik kan gebruiken is oneindig! Heerlijk! Op naar de adverteerders van Gezondheidszorg, Tuinbouw, HR, Overheid en ... de branche keuze is bijna oneindig. Om een goede indruk te krijgen van ons online bereik moet je eigenlijk even kijken op onze producten portfolio op www.reedbusiness.nl/wat-doen-we/onze-markten/#global-sitesen besef je dan ook meteen dat het nog niet alles is. Want de portfolio van magazines is nog groter!

Mariëlle Slenders

Online Marketing Manager

Deze zomer heb ik behoorlijk wat sollicitatiegesprekken mogen voeren voor een nieuwe marketingcoördinator bij Elsevier Financieel en Fiscaal. Sollicitatiegesprekken zijn soms erg inspirerend. Vooral als ik merk dat de 'kandidaat' zich grondig heeft voorbereid en zelf ook goede vragen weet te stellen. Eentje verraste mij met de vraag: "Waarom heb jij zelf voor Reed Business gekozen?". Dat is meestal een vraag die de interviewer aan de kandidaat stelt, maar ik had het andersom nog niet eerder meegemaakt. Na afloop van het gesprek dacht ik nog even na over mijn antwoord. En realiseerde me: "Ja... daarom werk ik inderdaad ondertussen alweer bijna vier jaar bij Reed Business".

Als marketeer bij dit bedrijf ben je namelijk heel snel in staat écht het verschil te maken. Tuurlijk... we maken deel uit van een internationaal beursgenoteerd miljarden bedrijf. Maar voor het portfolio waar je verantwoordelijk voor bent, zijn de lijnen erg kort. En als je goede ideeën hebt en die ook nog eens goed (met cijfertjes) weet te onderbouwen, zijn de mogelijkheden enorm. Dus de korte lijnen van een klein bedrijf gecombineerd met de kracht van een mulitnational. Bovendien heb je binnen een groot bedrijf als Reed Business ook veel kans om door te groeien.

 Die kandidaat is het overigens niet geworden. Al heeft dat zeker niet aan deze vraag gelegen.

Jan-Pieter van der Heijden
Senior Marketing Manager | Elsevier Financieel en Fiscaal

Mariëlle? Wil jij als nieuwe collega bloggen voor onze wervingssite http://www.werkenbijreedbusiness.nl/? Die vraag werd me enkele weken gesteld. Bloggen? Heb ik daar tijd voor dan en ook nog belangrijker... ik ben geen redacteur... dus kan ik het wel? Of krijg ik de tekst terug van mijn redactioneel geschoolde collega's voorzien van rode penstrepen... En toch, heb ik na die tien seconden van twijfel meteen JA gezegd. Waarom? Toen ik enkele maanden geleden spontaan een baan bij Reed Business tegen kwam heb ik ook o.a. deze site gebruikt om me te oriënteren. De spontaniteit, gedrevenheid en diversiteit van de bloggers heeft me toen doen inzien dat ik juist zeker bij dit bedrijf wilde solliciteren. Ik haalde er een enorme adrenaline kick uit en heb de sollicitatieprocedure dan ook als een spannende maar positieve ervaring gezien. Dus vond ik het ook aan mij om het enthousiasme verder te delen.

 

Redactionele hoogstandjes? Die garandeer ik niet! Maar ik zal jullie zeker op de hoogte houden van de vooruitgang die we gaan boeken op het gebied van Online Sales Marketing, het grootste online Business-to-Business netwerk van Nederland, nieuwe projecten en wie weet is er ook nog ruimte voor een Reed Business Modepolitie report of andere insides!

Kortom, werken bij Reed Business? Als echt TV dier met ook radio affiniteit had ik mezelf 10 jaar geleden echt niet bij dit grote concern, toen nog voornamelijk print gedreven, zien zitten. Maar nu ik zo'n vier maanden geleden in de functie van Online Marketing Manager bij de afdeling Online Sales ben begonnen, kan ik niet anders zeggen dat het een enorm dynamische organisatie is. Dynamisch in vele opzichten. Diversiteit in collega's, werkplekken, producten, mediumtypen en groeikansen. Ik heb mijn plek gevonden.

 En voor de collega's met de rode pen... kamer 7.27 in Maarssen!

We hebben het supergoed gedaan het afgelopen jaar met de oplage van het weekblad. We hebben namelijk het laatste kwartaal van 2007 gemiddeld meer dan 150.000 betaalde oplage behaald. Dit blijkt uit de nieuwste oplagecijfers van de Nederlandse tijdschriften en dagbladen, gepubliceerd door Het Oplage Instituut (HOI). Dit is de hoogste oplage ooit! Trots ben ik op iedereen die voor en met Elsevier werkt, omdat we zo'n forse groei hebben laten zien. Dit maakt mijn werk zo leuk, de markt daalt, en wij laten een stijging zien.

Naast het weekblad geven we ook speciale edities en boeken uit. De speciale editie Golf komt deze week uit, dus, voor de golfliefhebbers, bestel hem nu. We hebben nog veel meer speciale edities, o.a. China, Islam, Christendom, Nederland, Erfgoed en de Atlas der Atlassen. Allemaal mooie uitgaven die een onderwerp heel diep en uitvoerig belichten.

We geven ook veel boeken uit, veelal geschreven door redacteuren van Elsevier. Een leuk boek is Meer dan een weekblad, dat gaat over de geschiedenis van Elsevier. Vliegers zijn liegers is ook erg mooi om te lezen, de 3e druk is hiervan reeds gemaakt.

Kortom, mocht je in de mei vakantie nog iets willen lezen, dat kan natuurlijk! Alles is te bestellen op onze site.

Ben ik gek van paarden? Nee, niet echt. Ik ben opgegroeid op een boerderij. Mijn vader was veehouder en bij ons op het boerenbedrijf hielden we koeien, kippen en een paar geiten. Met die koeien werd het geld verdiend. Die kippen waren handig voor de eieren. En ach, die paar geiten waren leuk voor de hobby. Deze hobby verdiende zich terug door de verkoop van jonge geitjes (met pasgeboren bokjes was mijn vader écht niet blij). Paarden? Die hadden wij thuis niet. Ik ben opgevoed met het idee dat die alleen maar geld kostten. Vond ik dat erg? Nee. Ik ben namelijk nooit een "paardenmeisje" geweest. Eens per jaar gingen we naar ponypark Slagharen en dan zaten we op de rug van zo'n doorgezakte en bijtende pony. Dat droeg niet echt bij aan mijn beeldvorming. En ik heb één keer in mijn leven op een echt paard gezeten. Dat was doodeng. 

Maar nog heel eventjes en we gaan live met een nieuwe website. Eigenlijk is het een relaunch. Maar dan wel een hele uitgebreide! De site gaat alleen maar over paarden, paarden en nog een paarden. Informatie over springen, dressuur, voeding en gezondheid, fokkerij, paardenfoto's, paardenvideo's, paardenevenementen, paardenprofielen en paardenmensen. 

Misschien ben ik dan wel geen paardenfanaat, maar die site voelt goed! Hij is fris, toegankelijk, open, vlot en helemaal up-to-date! Onze doelstellingen zijn ambitieus voor de website en de nieuwsbrief, en dat moet ook. In Nederland zijn namelijk ontzettend veel mensen actief bezig met paarden. Ik weet zeker dat een groot deel van dit publiek zich aangetrokken gaat voelen tot de nieuwe formule. Qua marketing is het paardenpubliek een grote en uitdagende markt met enthousiaste, betrokken en leergierige mensen. Kom dus maar op met die nieuwe http://www.horses.nl/!

Margreet van Dam
Online marketingmanager @ http://www.boerderij.nl/, http://www.agd.nl/, http://www.horses.nl/, http://www.landleven.nl/, http://www.ophetland.tv/  

Elke ochtend kijk ik weer uit naar de nieuwe items op onze site. Ik begin altijd relaxed met een kop thee en surf dan over de hele site. Ik scan eerst altijd even de nieuwsitems, maar ga al snel naar de blogs.

De blog van Liesbeth Wytzes en Rik Kuethe zijn op het moment mijn favorieten. Liesbeth schrijft over allerlei zaken, de laatste gaat over Jeroen Pauw, Rik is The President's Man, hij schrijft over de Amerikaanse verkiezingen. Er zijn nog veel meer blogs, kijk maar aan de rechterkant van onze site, ik lees ze vrijwel allemaal. Helaas heb ik niet de tijd om de reacties te lezen, maar die zijn ook erg goed. Er ontstaan allerlei discussies die behoorlijk fel kunnen zijn. Fijn om te weten dat onze lezers/abonnees niet op hun mondje gevallen zijn.

Wat ook erg leuk is om te zien, zijn onze vlogs, bijvoorbeeld Wynia's Week of vlogs van Simon Rozendaal. Ronit maakt ook hele leuke vlogs op het gebied van lifestyle, binnen vijf minuten weet je wat hip is en wat niet,  er zijn catwalk items en wat denk je van 'De 10 ergste modemissers bij mannen?'. 

Wil je alles weten over de film van Geert Wilders of Joran van der Sloot, ga dan naar de dossiers en je bent in één keer op de hoogte.

Mijn collega Gina  heeft ook gadgets gemaakt, mocht je Windows Vista, een Mac of iGoogle hebben, dan kan je deze heel makkelijk installeren op onze gadgets pagina.  Alle gadgets zien er cool uit!

Voor Blackberry liefhebbers (en andere mobiele telefoon internetters) hebben we ook een leuke gadget: http://www.elsevier.nl/mobiel. Daarmee kan je heel makkelijk en snel elsevier.nl installeren op je mobiel. Altijd op de hoogte en redelijk verslavend als ik mijn collega's af en toe zie.

Dus wil je net zo verslaafd raken aan onze site als ik dat ben, ga dan naar www.elsevier.nl.

Groeten, Judith

Afgelopen december had ik een interne sessie met collega's die werken bij online sales. De structuur bij ons op de afdeling veranderde en mijn leidinggevende vroeg of ik in een korte presentatie helder wou maken wat online sales van marketing kon verwachten. Een presentatie van 15 tot 20 minuten was voldoende. Het leek me goed uiteen te zetten welke activiteiten wij (online marketing) de afgelopen periode hebben uitgevoerd en waar voor de komende periode de focus op zou liggen. Zonder eigenlijk dat ik het me vooraf realiseerde, werd het een hele opsomming van activiteiten. Uiteindelijk had ik bijna 60 slides nodig (iets teveel voor een kwartiertje natuurlijk) om alles duidelijk te maken.
De presentatie werd goed ontvangen. Zo goed zelfs, dat ik daarna nog drie aanvragen heb gekregen om dezelfde presentatie voor groepen collega's te geven ter lering en inspiratie.

Ik ben er dus maar mooi druk mee. Wel verrassend, en ook leuk. Wat in onze groep "dagelijkse kost" is, wordt blijkbaar niet in alle uitgeefgroepen in de praktijk gebracht. Mijn presentatie biedt veel cases en voorbeelden waar collega's zelf mee aan de slag kunnen. Online marketingcommunicatie is leuk en spannend, en binnen de mix van middelen die je tot je beschikking hebt kun je eindeloos variëren. 

Het belangrijkste is alleen wel dat je het online ‘spelletje' snapt. Dat geldt natuurlijk voor marketeers, maar ook voor alle andere disciplines binnen de online teams, zoals redactie en sales. Als je het spel niet snapt, mis je de boot en laat je enorm veel mogelijkheden liggen en mis je overtuigingskracht.
Binnen onze organisatie zit veel online kennis waar we een beroep op kunnen doen. En extern kun je zelf op de hoogte blijven door te scannen op nieuwe ontwikkelingen en toepassingen. Hiervoor zijn een legio gespecialiseerde sites en nieuwsbrieven beschikbaar. Dat is tenminste mijn manier van werken, net zoals het uitproberen van alle nieuwe initiatieven. Zo was ik ooit Samantha Suza op Second Life, heb ik een account bij (natuurlijk) Hyves, LinkedIN, Twitter, Wikipedia, MySpace, Nujij.nl, MSN Reporter, Ekudos, Ning, Wikipedia, diverse forums en andere Social Networks en test ik af en toe affiliates. Trial and error.

Margreet van Dam
Online marketing manager @ http://www.boerderij.nl/, http://www.agd.nl/, http://www.landleven.nl/, http://www.horses.nl/, http://www.ophetland.tv/ en http://www.desterksteboer.nl/

Een aantal weken geleden werd ik gevraagd om te gaan bloggen. Ik zal mezelf kort even voorstellen. Ik ben Judith Schoof-van Dijl, marketing executive van het weekblad Elsevier. Ik werk 3 dagen, de andere dagen ben ik thuis bij mijn kindjes.

Het leuke van werken bij Reed Business is dat ik veel verschillende werkzaamheden doe en dat je kunt doorgroeien binnen het bedrijf. Het is ook mogelijk om parttime te werken, wat voor mij erg belangrijk is. Naast mijn werk, vind ik het erg belangrijk om ook van mijn kinderen te genieten. Ik werk bijna 7 jaar bij Reed Business, het is een superleuke club! Zo ben ik bijvoorbeeld begonnen als marketing services coördinator van alle b-t-c titels in Amsterdam, werd ik daarna verantwoordelijk voor de oplage van FEM Business en werk ik nu al weer ruim 2 jaar met heel veel plezier voor het weekblad Elsevier.

Ik ben print-marketeer. Wat is een print marketeer zul je je afvragen? Bij Reed Business heb je twee soorten marketeers, de print-marketeer en de online-marketeer. Online-marketeers houden zich bezig met alles wat er op het web gebeurt voor een merk, je probeert bijvoorbeeld zoveel mogelijk pageviews en bezoekers te krijgen op een site, maar ook nieuwsbriefabonnees te werven. Print-marketeers, zoals ik, houden zich bezig met de oplage van een titel. Dit betekent in mijn geval dat ik samen met mijn collega Lotte verantwoordelijk ben voor de oplage van het weekblad Elsevier. Kort gezegd, wij verkopen via allerlei manieren abonnementen en proberen ervoor te zorgen dat abonnees bij Elsevier blijven. Nu is dat laatste minder moeilijk, want wie wil er nu geen abonnement op Elsevier, het grootste opinieweekblad van Nederland?

Dus, hierbij grijp ik nog een kans, wil je werken bij Reed Business, dan verwacht ik natuurlijk wel dat je Elsevier leest of een abonnement neemt, via de site of via het weekblad! Ga daarvoor naar: www.elsevier.nl

Tot de volgende keer, dan vertel ik meer over mijn werk!

Groeten, Judith

Zouden we winnen of niet? Dat was gisteren de vraag bij de uitreiking van de LOF-prijzen in Amsterdam. Boerderij.nl was, samen met HealthDirect (ook een uitgave van Reed Business) en Sync.nl genomineerd voor de LOF-innovatieprijs. Een prestigieuze stimuleringsprijs voor innovatieve vakinformatie.

Leuk was dat het hele team was uitgenodigd voor de prijsuitreiking. Door weer en wind bereikten we gisteren Amsterdam. We hadden eerst een lunch in Star Ferry (aan het IJ vlakbij het Centraal Station). Na een glas champagne, een luxe maar nogal smaakloos broodje en een paar glazen jus d'orange liepen we naar de locatie van de prijsuitreiking. Het waaide hard en regende. Met een grote paraplu hoopte ik mijn make-up en geföhnde haar enigszins in vorm te houden om niet als een verzopen kat aan te komen op de prijsuitreiking. Maar tegen de wind was geen kruit gewassen en de paraplu klapte dubbel. Nou ja, pech gehad, ik had wel een behoorlijk frisse neus gehaald! 

Zo'n bijeenkomst is altijd spannend: je wilt per slot van rekening toch winnen! Dus hoe eerder de bekendmaking, hoe beter. Maar vaak wil iemand op zo'n evenement eerst nog even  wat zeggen. Er was er een nette, wat oudere mijnheer die een indrukwekkende speech had waar ik nu helemaal niets meer van kan navertellen. Bij de stand-up comedians van Boom Chicago werd ik weer wakker van mijn middagdutje. En bij de voorstelronde van de finalisten was ik er weer helemaal bij. 

Groot was de verrassing toen de voorzitter van de jury de winnaar bekendmaakte. Boerderij.nl is de winnaar van de LOF-innovatieprijs 2008! Het juryrapport was hartstikke positief: "Boerderij.nl is een frisse, toegankelijke en uitnodigende site met een drukbezochte community en een zeer indrukwekkend aantal pageviews." Het geeft wel een lekker gevoel dat ik onderdeel ben van het team dat dit voor elkaar heeft gekregen. Het inspireert in ieder geval om door te gaan met het ontwikkelen van Boerderij.nl, maar ook om de andere websites als AGD.nl, Landleven.nl en Horses.nl nog beter op de kaart te zetten. Zodat we volgend jaar weer kunnen meedoen aan de LOF-innovatieprijs, maar dan met één van deze websites. 

Bij de prijs hoort trouwens een geldbedrag van € 5.000,-. Hiermee gaan we natuurlijk een lekker feestje bouwen!

Margreet van Dam
Online marketing manager @ http://www.boerderij.nl/, http://www.agd.nl/, http://www.landleven.nl/, http://www.horses.nl/, http://www.ophetland.tv/ en http://www.desterksteboer.nl/

Eind december is het altijd leuk even terug te blikken op het afgelopen jaar. Voor het eerst in mijn carriére heb ik een jaar lang niets aan print gedaan. Mijn focus lag volledig op online. En dat is mij goed bevallen. We hebben een paar hele goede stappen dit jaar gezet met de ontwikkeling van de nieuwe websites http://www.boerderij.nl/ en http://www.agd.nl/. Beide websites staan stevig op hun ankers. De vele projecten rondom deze merken hebben ons promotioneel ook op de kaart gezet, ik denk aan de Boerendochterkalender, de Stoereboerenkalender, de Verkiezing van de Agrarisch Ondernemer van het Jaar, de Boerderij Uitdaging en de Verkiezing van de Sterkste Boer van Nederland. Dit laatste event gaat trouwens in 2008 nog een heel interessant staartje krijgen!

De doelstellingen voor 2008 zijn ambitieus. We starten met een volledig dedicated online team met sales, redactie en marketing. Dat is nog vrij uniek binnen ons bedrijf, de meeste teams combineren print en online-activiteiten. Ik heb er in ieder geval een goed gevoel over! Daarnaast zijn we druk bezig met het ontwikkelen van nieuwe websites die we in het eerste of tweede kwartaal van 2008 willen introduceren.

Ik hoef me dus niet te vervelen komend jaar. Daar was ik trouwens ook niet bang voor. Ik kom tijd te kort om alle online marketingactiviteiten uit te voeren! Ik maak dan ook dankbaar gebruik van de nieuwe regeling voor e-werken. Ik ga één dag in de week meer werken (ik werk namelijk parttime) en ga dat doen vanuit huis. Alles wordt voor mij geregeld: ik krijg een mooie laptop, ik heb een blackberry inclusief telefoon en krijg een nieuwe bureaustoel. Onze arbo-coördinator komt daarnaast bij mij thuis (! 200 km rijden!) controleren of mijn bureau conform de arbo-normen ingesteld staat (want wie wil er nou RSI?). Kortom: prettig geregeld.

Voor nu ga ik even lekker twee weekjes de accu opladen en vanaf 2008 weer knallen!

Margreet van Dam
Online marketing manager @ http://www.agd.nl/, http://www.boerderij.nl/, http://www.horses.nl/, http://www.landleven.nl/, http://www.ophetland.tv/ en http://www.desterksteboer.nl/ 

Je kent ze wel die lijstjes met hoogte- en dieptepunten van het afgelopen jaar. Omdat ik redelijk verslaafd ben aan nieuws is het voor mij het jaaroverzicht van het NOS Journaal vaste prik. Ook de lijstjes met de meest gedraaide muziek op 3FM kunnen op mijn warme belangstelling rekenen. Net als de hitlist van  "vallende topmannen" door FEM Business. Maar een beetje voorspelbaar is het allemaal wel in december. Net als de champagne op oudejaarsavond.

 

Zakelijk gezien is 2007 al een paar weken een gesloten boek. Een mooi boek, dat wel. Maar rijp voor een plekje in de boekenkast. En het plot voor het boek van 2008 is al klaar. Het wordt een spannend verhaal met, het is wat voorspelbaar, een happy end. Daarom drinken we met een beetje geluk geen champagne op de afsluiting van 2007 maar op het succes van 2008!

Hoe dat kan? Hebben ze een glazen bol bij Reed Business? Niet helemaal. Reed Business is marktleider op het gebied van fiscale uitgaven. Klinkt misschien niet al te spannend maar dat is het wel! Dat komt omdat we naast de overbekende Elsevier Belasting Almanak (still going strong) ook tal van vernieuwende producten maken voor professionals.

Een goed voorbeeld is de slimme software die gemaakt wordt om voor veel verschillende klanten aangifte te kunnen doen. En we presenteren (dat is een primeur!) in januari een nieuw aangifteprogramma voor consumenten: Elsevier Aangifte Assistent. Want waarom zou je vertrouwen op de software die je van de Belastingdienst  krijgt? Voor maar 10 Euro weet je zeker dat je alles uit je aangifte haalt. 

Het team marketeers (3 personen) dat voor het cluster Financieel & Fiscaal werkt heeft zijn zaakjes goed op orde. Alle marketingacties zijn met militaire precisie uitgedacht, gerealiseerd en in stelling gebracht. Het resultaat? Een belangrijk deel van de omzet 2008 is al in december binnen! Vooral via onze website.  Kijk maar eens op http://www.elsevierfiscaal.nl/. Interessant om deze site te vergelijken met die van onze concurrenten Kluwer en SDU.

Ieder jaar voeren wij een serie verbeteringen door in onze portal voor fiscale professionals. Heel bewust kiezen we ervoor om ook online nieuwsvoorziening te verzorgen. Uit de bezoekcijfers van de site blijkt dat onze klanten daardoor het hele jaar naar onze portal komen. Dat helpt natuurlijk om onze voorsprong op de concurrentie verder te vergroten. Misschien drinken we volgend jaar dan wel nog eerder champagne.

 Sander de Groot

 

P.S. in mijn team heb ik ruimte voor een  marketeer voor ons merk Beleggers Belangen . Bel of mail me als je interesse hebt!