Louise van Nispen is genomineerd voor de KriDaTie JongTalentTrofee van het Jaar 2010. Deze verkiezing wordt dit jaar voor het eerst gehouden en is gekoppeld aan de verkiezing Topvrouw van het Jaar.

Met de  KriDaTie JongTalenttrofee - de naamgeving komt van een van een van de sponsoren, tevens jurylid - wil de organisatie jonge vrouwelijke talenten van onder de 30 met ambitie in het zonnetje zetten.

Je kunt stemmen
Tot nu toe zijn er twee kandidaten genomineerd, maar dat aantal zal in de loop van de maand nog groeien. De jury kiest eind april drie finalisten uit de tien meest genomineerde jong talenten.

Jij kunt je stem uitbrengen op Louise om haar in de top 10 te krijgen. Dat doe je via deze site.

Reed Business' uitgave Medisch Contact / Artsennet heeft gistermiddag de LOF Prijs voor Vakinformatie 2010 gewonnen. De prijs t.w.v. 10.000 euro werd uitgereikt tijdens een bijeenkomst van het Nederlands Uitgevers Verbond (NUV) in de Hermitage in Amsterdam.

 
Medisch Contact / Artsennet  was al twee keer eerder genomineerd voor de Lof prijs. "Drie keer is scheepsrecht!"

Lotte Jansen
Projectmanager Corporate Communicatie

 

 

 

Reed Business komt met stip binnen op nummer 2 van beste exploitanten in de Emerce Top 100; het jaarlijkse imago-onderzoek van de Nederlandse internetbranche.

Geen mooier compliment dan als de markt erkent dat je als bedrijf goed bezig bent. Reed Business is al een aantal jaar hard aan de weg aan het timmeren in de online business. Dat dit vruchten heeft afgeworpen blijkt nu we in een adem worden genoemd met pure players als Google en eBay.

Top 5 Exploitanten

1. Google
2. Reed Business Information
3. VNU Media 
4. Sanoma Uitgevers
5. eBay \ Marktplaats

De Emerce 100 wordt bepaald door de ervaringen met of het beeld van bedrijven die bekend zijn bij de respondenten. Het gaat om een imago-onderzoek, waarbij vragen worden gesteld als: ‘wat voor beeld heb je van bedrijf X op het gebied van kennis/know how?'

Het onderzoek komt tot stand door functionarissen op het gebied van Marketing, ICT of algemeen business management vragen voor te leggen over hun ervaringen met, of beeld van dienstverleners op het gebied van marketing, e-business en ict.

Er zijn twintig segmenten, Reed Business is tweede geworden in één van die segmenten: Exploitanten. Vorig jaar kwamen we nog niet voor in de lijst. We hebben dit jaar de plaats van Hyves ingenomen.

Voor volgend jaar: Google here we come :-) !

 

Reed Business ontwikkelt continu nieuwe betaalde producten (databanken, workflow solutions, etc) en we vinden het belangrijk om dit samen met onze gebruikers te doen. Duurzaam succes van onze online producten staat of valt met intensief gebruik door de klanten. Hé, dat zegt Google ook altijd, zie ik je denken. Het is allang niet meer zo dat de uitgever vanachter zijn/haar buro kan bepalen welke soort informatie het belangrijkste is. Online werkprocessen zijn complex, vaak gevarieerd en alleen de gebruiker kan aangeven wat waardevol is.

 

De gebruikers staan dus centraal en het is een vak apart om samen met hen de informatie te laten aansluiten op het werkproces. We hebben daarvoor ook specialisten in dienst: User Experience specialists die samen met de klanten kunnen bepalen hoe hun werkproces eruit ziet en hoe onze online producten daarbij kunnen helpen. In de praktijk betekent dit dat hun werkproces beter of sneller zal moeten gaan als de klant ons product gebruikt. Eigenlijk precies zoals bij Google.

 

De stem van de gebruikers van onze online informatie klinkt steeds verder door. We zullen dus steeds meer behoefte krijgen aan mensen die daarvoor een scherp oor en oog hebben en heel goed weten hoe dat te vertalen in online informatiebehoefte. Van daaruit worden nieuwe producten bedacht en bestaande producten doorontwikkeld, uiteraard gebruikmakend van de laatste technologie, die zorgt voor een optimale User Experience. Daarmee combineert Reed Business inzicht in variëteit van werkprocessen van Nederlandse professionals met een diep begrip van de technologische vooruitgang. Dat zie ik Google ons niet nadoen. Gaan we dus toch een stap verder dan Google.

 

Deze vraag hoor ik de laatste tijd steeds vaker. Een teken van welgemeende belangstelling, maar ook een teken van toenemende internationale contacten. En zeker dat laatste vind ik persoonlijk een heel leuk aspect van mijn functie. In die zin is binnen Reed Business ook het nodige aan het veranderen. Als onderdeel van de "Reed Buisness global strategy" zie je steeds meer samenwerking ontstaan tussen de verschillende landen waar wij vertegenwoordigd zijn. Niet alleen tussen de business verantwoordelijken, maar vooral ook tussen ondersteunende afdelingen zoals Finance, IT en HR. Het leuke is dat je daardoor meer en meer het internationale karakter van Reed Business ervaart. En dat je collega's ‘overseas' leert kennen bijvoorbeeld. En het leidt ook tot nieuwe inzichten, over en weer. Want dat is nu de insteek van onze contacten binnen de HR discipline: wat kunnen we van elkaar leren? Zo hebben wij onlangs samen met onze Engelse collega's een vergelijk opgezet van arbeidsvoorwaarden. Natuurlijk, op heel veel vlakken zie je dan overeenkomsten. Maar ook de verschillen. In Engeland kent men bijvoorbeeld een uitgebreid vaderschapsverlof! De kersverse vader mag maar liefst 14 dagen vrij nemen na de geboorte! Een dubbel cadeautje voor de moeder dus! Nee, in Nederland moeten de mannen het op grond van de CAO bepaling doen met 2 dagen ‘papa-verlof'. Nog een verschil: in Nederland kennen we bij monde van de CAO een verplichting om medewerkers een vakantietoeslag te betalen. In Engeland is dat niet zo en krijgen werknemers deze toeslag dus niet. Wel interessant en leerzaam om naar al dit soort aspecten te kijken. En vast te stellen dat veel arbeidsvoorwaarden een wettelijk of bij CAO bepaald karakter hebben waardoor veranderingen niet altijd mogelijk zijn, als je dat al zou willen. Naast arbeidsvoorwaarden wisselen we ook ervaringen en strategieën uit over andere HR onderwerpen, bijvoorbeeld Recruitment en Training & Development. Zo zijn de Engelsen erg gecharmeerd van onze website http://www.werkenbijreedbusiness.nl/ en vinden wij het weer heel interessant om te zien hoe zij hun recruitmentactiviteiten definiëren en organiseren.

 

Al met al betekent dit dat we steeds meer Engels spreken en schrijven en dat beheersing van het Engels dus belangrijker wordt voor ons werk. Al doende leert men is een bekende zegswijze. Dat geldt ook bij ons, maar mensen die Engels echt hard nodig hebben laten we niet dobberen. Die mogen naar de ‘nonnetjes in Vught', of iets wat daar voor doorgaat. Binnenkort rollen we hier een speciaal trainingsprogramma voor uit. Thank you, I'm fine. How are you?

 

Peter Vossen
Adjunct-directeur Human Resources

Elsevier.nl viert vandaag zijn vijfjarig jubileum. Ter gelegenheid hiervan introduceert elsevier.nl het 'dashboard'. Met dit dashboard kunnen alle via 'MyElsevier' geregistreerde gebruikers hun eigen Elsevier-homepage inrichten en zo gemakkelijk op de hoogte blijven van hun favoriete Elsevier-nieuws, opinie en weblogs. Wie zich nog niet registreerde, kan dat uiteraard nog doen.

Op 24 november 2004 zag de nieuws- en opiniesite van het weekblad Elsevier het levenslicht. Vijf jaar later is de site uitgegroeid tot een volwaardige nieuws- en opiniesite met maandelijks meer dan 1 miljoen unieke bezoekers. Behalve nieuws en opinie biedt de site vele dossiers, honderden biografieën van toonaangevende Nederlanders, tal van videoblogs, dagelijks videonieuws en artikelen over mode, auto's en design.

Actualiteit en interactie zijn de sleutelwoorden van elsevier.nl. Dagelijks worden er honderden reacties geplaatst door elsevier.nl-bezoekers. De weblogs worden geschreven door gerenommeerde Elsevier-journalisten en door opiniemakers als hoogleraar Afshin Ellian en schrijver Leon de Winter. Elsevier.nl onderscheidt zich van andere nieuwssites door een eigenzinnige selectie van het nieuws.

Plaatsvervangend hoofdredacteur René van Rijckevorsel, vanaf het begin zeer nauw bij de site betrokken, kijkt met een gevoel van trots terug op de eerste vijf jaar. 'Het is Elsevier gelukt om met een relatief klein team een website neer te zetten die een geduchte concurrent is voor de sites van de meeste dagbladen. Vroeger, toen we er alleen in print waren, concurreerden we met de andere opiniebladen. Online concurreren we met álle nieuwssites en weten we ons met onze scherpe opinies te onderscheiden.'

De website van Elsevier is vanaf de eerste dag winstgevend geweest en heeft ervoor gezorgd dat het weekblad duizenden nieuwe abonnees kreeg.

Ook steeds meer adverteerders weten elsevier.nl te vinden om hun online marketingdoelstellingen te bewerkstelligen. De website is een succesvol verkoopkanaal voor Elsevier boeken, Speciale Edities en andere producten.

Als projectleider heb ik de afgelopen maanden aan een heel mooi project mogen werken samen met de Rabobank.

Rabobank en Reed Business lanceren het platform www.rabobank.nl/ikgastarten voor ondernemers 'in de dop'. Alles wat de oriënterende starter nodig heeft voor een geslaagde start brengen bank en uitgever hier bijeen. Denk aan nieuws, handige tools en praktische informatie. Later kunnen starters gaan netwerken via een community met andere starters in hun eigen regio. 

 

 

Welke marketeer en salespersoon kent deze discussie niet: wanneer ga ik mijn campagne voeren? En als het goed is kent hij/zij het antwoord ook wel: het is afhankelijk van de doelgroep. Zo ook voor willekeurige klantsegmenten bij Reed Business: zijn in de herfstvakantie de advocaten aan het werk, zijn er veel boeren op vakantie en waar, wanneer en hoe zijn strandtenthouders het best te bereiken etc.?

Eigenlijk ligt het antwoord nog 1 laag dieper: hoeveel personen uit je doelgroep wil je bereiken en welke overige kenmerken zijn belangrijk om te weten? Het is daarom ook aardig om te zien dat de aloude Martini-slogan, ook weleens de Martinimix genoemd, wel erg generiek is: anytime, anyplace, anywhere. De focus verschuift volgens mij ook naar "it's the right time", en dat voor iedere individuele klant of prospect. En dat is best een uitdaging, want hierdoor moeten er scherpere keuzes gemaakt worden om het aanbod voor de (potentiële) klant zo relevant mogelijk te maken en juist niet af te schrikken met een raar aanbod. Een goede voorbereiding is nu "daily business" geworden.

Hoe we dit binnen Reed Business steeds beter kunnen doen is iets waar ik als Marketing Program Manager mee bezig ben. Met als centraal vertrekpunt de klant: wat weten we over onze klanten en hoe kunnen we hen meer toegevoegde waarde bieden in alle fases van de customer life cycle? En dat vervolgens zo optimaal mogelijk uit te (laten) voeren met de daarvoor beschikbare marketingsoftware en -technieken. Het uiteindelijke resultaat moet bewijzen of je aannames en testresultaten ook voor de gehele campagne goed hebben gewerkt. Als dat zo is, dan is het de juiste tijd voor een lekker drankje.

Ik ben ook erg nieuwsgierig hoe andere bedrijven dit doen. Dus als jij ervaring, suggesties of vragen hebt, plaats dan een reactie.

Wederom zijn we genomineerd voor De beste digitale sollicitatie ervaring 2009! Een kroon op ons werk. Ik heb de afgelopen maanden enorm mijn best gedaan om zelfs in tijden van recessie de toenemende stroom van kandidaten te verwerken. Want de stroom neemt toe en het aantal vacatures neemt af! Maar ik ben van mening dat iedereen een gelijke kans moet krijgen om in aanmerking te komen voor een baan. Of je nu wel of niet al werkloos bent, wat ouder bent of in het buitenland woonachtig bent. Iedereen wordt bekeken en van feedback voorzien. Wat wel kan voorkomen is dat een baan waarop je solliciteerde ineens vervuld blijkt door een interne kandidaat vanuit Reed Business; zij krijgen nl voorrang op externe mensen zoals jij.  Ik begrijp dat je daar behoorlijk van kunt balen maar zie het ook als een positief teken; zodra je bij ons binnen bent wordt er dus goed voor je gezorgd. Ook in tijden van recessie! Blijf dus gewoon reageren, en wij reageren asap terug. We hebben nog steeds vacatures die uitgezet worden; niet geschoten is altijd mis!

Bij Reed Business werken relatief veel vrouwen in managementfuncties. Voor ons is dat eigenlijk niets bijzonders. Misschien ligt het aan de branche waarin we actief zijn, er werken in de media nou eenmaal meer vrouwen dan in veel andere sectoren. Hoe dan ook, bij Reed Business weten we al veel langer dat vrouwen dezelfde capaciteiten hebben als mannen. Ze krijgen bij ons dus ook dezelfde kansen. We hebben er geen expliciet beleid voor, maar wel een open oog voor talentvolle vrouwen.

Een zo groot aandeel vrouwen in leidinggevende posities blijkt lang nog niet overal zo vanzelfsprekend te zijn. Er wordt de laatste tijd weer veel gediscussieerd over het wel of niet instellen van quota voor vrouwen op topposities. Onze eigen Elsevier-redacteur Marike Stellinga is daar fel tegen: zij claimt in haar boek De Mythe van het glazen plafond dat veel vrouwen helemaal geen trek hebben in carrière maken. En zij die het wel willen en kunnen krijgen kansen genoeg.

Dat zogenaamde glazen plafond heb ik zelf ook nooit ervaren bij Reed Elsevier. Ik werk er al meer dan twintig jaar, ben nu ruim vier jaar CEO van Reed Business Nederland, en heb daarvoor ook steeds pittige leidinggevende functies gehad. Ik heb nooit iets gemerkt van een barrière. Ik was notabene drie maanden zwanger van mijn tweede zoon toen ik gevraagd werd om de Reed Business Information-divisie in Boston te gaan leiden. De reactie van mijn (mannelijke) baas toen ik hem vertelde dat ik zwanger was, was alleen maar ‘so what?'. Hij vroeg me om wat ik tot dan toe had laten zien, blijkbaar had ik mijn klussen goed gedaan.

Die nuchtere en vanzelfsprekende houding ten aanzien van vrouwelijk talent houd ik graag vast voor Reed Business Nederland. En het is waar, sinds ik CEO ben, is het aandeel vrouwen in de top 50 van Reed Business Nederland wel gegroeid. En is ook de directie versterkt met een talentvolle jonge vrouw, Marie-Louise Bots. Misschien heb ik er onbewust toch oog voor, of trekt een bedrijf met een vrouw aan het roer gewoon meer vrouwen aan. Ik weet het niet zeker, maar leuk vind ik het wel, al dat vrouwelijk talent.

 

Laatst las ik berichten dat het E-werken weer op zijn retour zou zijn. Door de economische crisis nota bene. Wat blijkt namelijk? Medewerkers zijn in tijden van recessie eerder geneigd hun thuiswerkdag in te ruilen voor een dag op kantoor. Want ‘'zichtbaar''zijn verkleint de kans om je arbeidsplaats te verliezen, althans: dat blijkt de beleving bij velen te zijn. Toch zou het mij niet verbazen als deze neerwaartse trend weer plaats gaat maken voor een toename van het E-werken. Het fenomeen krijgt namelijk steun uit onverwachte hoek. Niet de werkgevers maar het Influenza A virus lijkt voor een revival van het E-werken te gaan zorgen. Dreiging van een uitbraak van de Mexicaanse griep heeft bij diverse software bedrijven gezorgd voor een run op thuiswerkoplossingen. De kans om thuis het virus ‘tegen het lijf het lopen' lijkt immers kleiner dan tussen de talloze collega's op het werk. Ik ben benieuwd of we een kortstondige opwaartse lijn gaan zien in de landelijke E-werk cijfers. Voorlopig moeten we het doen met de ‘echte', structurele cijfers. Ook bij Reed Business kunnen medewerkers E-werken. Door deze regeling in te voeren komen we tegemoet aan de wens van medewerkers om met regelmaat vanuit huis te kunnen werken. Sinds de invoering van onze E-werkregeling wordt er ruimhartig gebruik van gemaakt. Maakten een jaar geleden nog 3,5% van onze medewerkers gebruik van de regeling, inmiddels is dat al 8,7%. En de rek is er nog lang niet uit. Onlangs besloten we bij Reed Business de E-werkregeling ook open te stellen voor traffic medewerkers. Zij konden eerder om technische redenen nog geen gebruik maken van de E-werkregeling. Ik verwacht dus dat het E-werken een nog prominentere en structurele plaats zal innemen, in ieder geval bij Reed Business!

 

Peter Vossen

Adjunct Directeur Human Resources

Sollicitanten in overvloed kan ik je melden. Maar hoe kun je je als sollicitant dan het beste onderscheiden? Grappig genoeg merk ik dat 20% van de sollicitanten geen motivatie schrijft voor de vacature waar ze op solliciteren. Op deze wijze maak je zeker niet het verschil. Misschien is dit een trend inherent aan de online ontwikkelingen. Quick and dirty je sollicitatie versturen. Oftewel: met hagel schieten. Verplaats je vervolgens eens in mijn rol. Je hebt een CV, welke misschien of misschien niet helemaal aansluit, plus iemand die aan de andere kant van het land woont. Meteen maar afwijzen of toch nog even bellen? Je begrijpt: met veel cv's is laatstgenoemde geen optie. Conclusie: ik wijs meteen af met als gevolg een teleurgestelde sollicitant. Mijn advies is dan ook: neem 5 minuten meer tijd voor je sollicitatie en schrijf in ieder geval een korte en bondige motivatie (met wel of geen verhuisplannen!). Mocht je er dan nog niet tussenkomen dan komt het regelmatig voor dat we op een later moment terug vallen op oudere sollicitaties. Het kan maar zo zijn dan je ineens gebeld gaat worden! Maar... dat gebeurt zeker niet als er geen motivatie is meegezonden. Ik moet namelijk weten welke richting je op wilt gaan. Sales is toch heel anders dan finance en ook heel anders dan marketing! Verras mij met een helder uiteengezette motivatie en zorg dat je in beeld komt. Een CV alleen is echt niet genoeg! Ik zie jouw motivatie graag tegemoet.  Don't forget!

 

Vakantie...heerlijk en toch ook weer niet zo heerlijk.

Lekker weg, het werk even laten en lekker tot rust komen. Genieten van de zon, lekker eten, geen verplichtingen en geen werk. Maar waar de een kan genieten, krijgt de ander er 'wat' bij.

Ik heb 2 teams verspreid over het land, Doetinchem en Amsterdam. Beide teams handelen alle online dislay advertising vragen en orders af. Ze ondersteunen Sales, ze adviseren klanten, helpen bij materiaal, zijn betrokken bij nieuwe ontwikkelingen...spin in het web kun je wel zeggen.

Je zou verwachten dat in de vakantie het een stuk rustiger is doordat veel mensen op vakantie zijn en zich helemaal niet met werk bezig houden. Maar niets is minder waar. Iedereen moet lekker met vakantie kunnen en dat lukt goed door de teamgenoten die super goed bijspringen en elkaars werk overnemen (dankzij een goede werkoverdracht). De laatste paar weken merken we dat de vakanties ten einde lopen en dat de druk aan het toenemen is. Er komen meer vragen binnen. Sales is terug en de orderintake stijgt. Nog een ca. 1 week en iedereen is weer op volle sterkte aanwezig...net alsof er niets is gebeurd.

Maar, toch wil ik aangeven dat ik trots op mijn teams ben!

Ze hebben ondanks soms hectische momenten, de vele vragen en soms onbekende werkzaamheden (van overgenomen groepen) alles in goede banen laten lopen!

De stilte is geweest, nu maar opmaken voor de storm!

Binnen Reed Elsevier hebben we een internationaal programma waarbinnen alle activiteiten vallen die we doen voor het goede doel. Dat programma heet Reed Elsevier Cares, en wereldwijd worden mooie initiatieven ontplooid, waarmee we ons specifiek richten op kinderen in achterstandssituaties, regionaal maar ook mondiaal.

Reed Elsevier vindt het namelijk niet alleen belangrijk om klanten zo goed mogelijke producten en diensten te bieden, om winst te maken en tegemoet te komen aan de wensen van de aandeelhouders, maar kijkt ook om zich heen, naar wat er in de wereld gebeurt. We willen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en onze omgeving iets teruggeven.

Wereldwijd resulteert dat bijvoorbeeld in donaties, de mogelijkheid voor iedereen om een aantal dagen per jaar vrijwilligerswerk te doen zonder daarvoor vrije dagen te hoeven afschrijven en vele initiatieven van heel betrokken collega's.

September is ieder jaar Reed Elsevier Cares-maand. Er is dan extra veel aandacht voor het steunen van goede doelen. Bij ons, Reed Business Nederland, worden al de nodige acties op touw gezet. De sportievelingen onder ons kunnen zich bijvoorbeeld aanmelden om mee te doen aan de Spinning voor Spieren Marathon die de Stichting Spieren voor Spieren organiseert. Die stichting zet zich in voor kinderen met een spierziekte. Reed Business sponsort de deelname van een aantal bedrijfsteams.
En eind september wordt de jaarlijkse boeken- en kledingbeurs weer gehouden. De opbrengst van die beurs, waar tweedehands kinderkleding en boeken worden verkocht, komt in zijn geheel ten goede aan het Noah's Ark Kinderhuis in Uganda. Vrijwilligers doen daar geweldig werk om meer dan 100 kinderen een thuis, medische zorg en een schoolopleiding te bezorgen.
Ook aan kinderen uit Bosnië wordt gedacht. Een van onze collega's reist al jaren meerdere keren per jaar naar Bosnië, om spullen af te leveren die daar hard nodig zijn. In september is voor hen ook een extra grote actie, waarmee we zo veel mogelijk spullen en middelen verzamelen.

Deze activiteiten krijgen nu de aandacht, maar er gebeurt door het jaar heen veel meer op kleinere schaal. De meeste acties komen uit de koker van de Cares-coördinatoren en een aantal zeer betrokken collega's. Zij zijn de steunpilaren van het programma en zorgen er steeds weer voor dat collega's enthousiast worden om bij te dragen en mee te doen. Hen bedank ik alvast hartelijk voor al hun inzet, en ik ben nu al benieuwd naar wat deze maand september precies gaat opleveren.

Het is weer zover. Bijna iedereen is op vakantie. Ik zelf heb al vrij gehad. Met als resultaat een mooi zitje in de tuin op de plek waar zich voorheen nog een oerwoud aan het vestigen was. Nu terug op het werk is er wel erg veel keuze op de parkeerplaats.

Dit merk je als IT beheerder ook direct aan de lijst met nieuwe Incidenten die binnenkomen. Of beter gezegd, de afwezigheid daarvan. Gelukkig ben ik niet alleen met incidenten bezig, maar vooral met projecten en interne (technische) vernieuwingen van systemen. Om die lijst met incidenten (als het goed is) structureel laag te houden.

Dergelijke projecten lijken in de zomer juist extra hard te gaan. Deze week alleen al zijn er flinke stappen gezet met:

• Gedeeltelijke implementatie van Voice-over-IP op het netwerk.
• Vervangen oude DMZ servers.
• Opbouwen van een compleet nieuw hosting platform.

Vooral de laatste is een zeer groot en belangrijk project. Een nieuw hosting platform voor alle grote websites van Reed Business. Een leuke uitdaging hierbij is dat de netwerken van beide bedrijven ook op een zinnige methode aan elkaar moeten worden gekoppeld. IP conflicten komen daarbij nogal snel voor, omdat ik rekening moet houden met ons eigen omvangrijke Reed Elsevier netwerk en de hosting provider ook een groot netwerk heeft. Alles lijkt gelukkig de goede kant op te gaan, maar je merkt als techneut wel dat communiceren ook internationaal steeds belangrijker wordt. Gelukkig (als techneut zijnde) blijft technische kennis daarbij essentieel. Goed communiceren lukt alleen als je weet waar je het over hebt.

Het blijft wel verbasend dat er midden in de zomer toch wel erg veel IT projecten door lopen. Maar zolang ze maar de goede kant op blijven gaan hoef ik me overdag niet te vervelen en kan ik vanavond weer lekker in de tuin zitten.

-